战略规划

在墨西哥落地不是一个手续，而是一连串手续：公证人面前设立公司、在经济部和税务局（SAT）登记、在社保局（IMSS）办理雇主注册、为外籍员工向移民局（INM）申报，以及——视厂址而定——向联邦电力公司（CFE）申请供电、向国家水务委员会（CONAGUA）申请用水、向市政府申请土地用途和经营许可。每个机关都有自己的时间表，最慢的那一个决定整个项目的节奏。规划的意义，就是把它们排好顺序，让任何环节都不必做不必要的等待。

代价最高的错误往往发生在第一份申请之前：选择了与税收协定地位不匹配的公司形式、在确认土地用途允许该经营活动之前签署租约、或在雇主登记完成之前开始招聘。我们首先绘制关键路径——设立、建设、运营——并为每个阶段列明它真正需要的许可、登记和合同，按照政府机关实际要求的顺序排列。

我们按阶段固定收费推进这张路线图，预算在工作开始前即已确定，客户可以用真实的数字做出决策。最终交付的不是一份备忘录，而是一家在商业计划规定的那一天即具备合法运营能力的公司。

服务范围

• 01法律项目范围界定与规划
• 02跨职能协调
• 03时间表与里程碑管理
• 04风险映射与缓解
• 05预算与费用透明
• 06敏捷法律框架